domingo, 9 de diciembre de 2012

Precios




Para comenzar, nuestros precios serán establecidos en función de los costes que obtenemos, ya que, como empresa inicial, aún no tenemos historial de demanda.

Tipos de costes:
Costes fijos: Ordenadores, instalación eléctrica, alquiler del local y mobiliario. Empresa de confección: máquinas de coser y demás maquinaria necesaria para la producción de nuestras confecciones. Empresa transporte: vehículos y mantenimiento.
Costes de fabricación o producción: Mano de obra de la empresa de confección así como la materia prima necesaria para realizar las confecciones: hilo, telas…
Costes variables: Empaquetado, servicio de transporte
Costes de marketing: campañas publicitarias, estrategias de mercado y trabajos de relaciones públicas.

Como empresa inicial que somos, los objetivos de nuestros precios serán en un comienzo el de la supervivencia de la empresa, al menos hasta que nuestros factores diferenciadores, mencionados anteriormente en las estrategias, sean reconocidos y permitan darnos la posibilidad de alcanzar mayores beneficios. Así pues, debido al objetivo de carácter técnico de nuestros precios,  éstos los fijaremos  según el punto muerto.
Al fijar los precios siguiendo el método punto muerto, conseguiremos saber cuánta cantidad de nuestros productos necesitamos vender, para que nuestros costes queden cubiertos y el beneficio sea cero.
        Coste variable por unidad                   z= suma de p*unidad
        Coste fijo                                                         x
        Precio de venta:                                              y
        Punto muerto: Coste fijo/(precio-coste variable)
        Punto muerto: x/(y-z)=número de cantidades vendidas necesarias.

Mencionar que, no podemos establecer los precios en función de la demanda debido a la inexistencia de ésta= curva de demanda inelástica.

Precio final:
Utilizaremos precios terminados en números impares, sobre todo en 0,99.
Habrá descuentos de confecciones en stock o por una compra superior a x euros.
En cuanto a la discriminación de precios, utilizaremos dos tipos: según la localización, de modo que, el servicio de transporte sea más caro fuera de la península, así como en función del tiempo, siendo algo más caras (a especificar) aquellas confecciones del nivel de confección avanzado y que requieran más mano de obra.

domingo, 2 de diciembre de 2012

ESTRATEGIAS



ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN O DE POSICIONAMIENTO

Hasta el momento hemos hablado de nuestra empresa, sus características y sobre todo y no menos importante, hemos analizado nuestro mercado y nuestra situación como empresa inicial. Una vez habiendo realizado los debidos análisis de amenazas y oportunidades en relación al mercado, así como nuestros puntos fuertes y débiles dentro de la empresa, y logrado enfocar nuestras ventajas competitivas, comenzaremos a poner en marcha nuestras estrategias para conseguir alcanzar los objetivos mencionados con anterioridad.
Nuestra estrategia a llevar a cabo será potenciar la diferenciación. Ésta estrategia se obtiene principalmente por la posesión de una serie de situaciones o características: la calidad de los productos, la confianza en ellos, en servicios que sobre todo requiera de atención al cliente, innovación de los productos, servicios periféricos (plus al producto), además de una marca.
Teniendo en cuenta ésta definición, podemos observar que nuestra empresa posee numerosas de esas cualidades mencionadas. De hecho, nuestra empresa se caracteriza por la continua innovación, de la atención al cliente, de un servicio periférico como es el de la auto-confección y el tema del concurso que veremos más adelante, además de querer consolidar en la mente de nuestros clientes una imagen de marca propia.
De hecho, nuestra empresa posee una serie de cualidades que no solo son factores de éxito, sino que pueden llegar a convertirse en ventajas competitivas sostenidas, como lo podría ser el servicio de auto-confección a diferentes niveles del que disponemos.
No obstante, para conseguir aquello, no solo tenemos que ofrecer productos y servicios que nos diferencien. Tenemos que conseguir también la confianza de nuestros clientes, su lealtad y por consiguiente poder vender a precios más altos y a costes menores en relación con nuestros competidores.
Es por ello que, para conseguir alcanzar una V.C. debemos en un principio entrar en el mercado de manera satisfactoria, que nuestras demandas una vez comenzadas vayan en aumento y así, poco a poco, convertir nuestros productos y servicios en productos estrella de modo que consigamos establecer un precio de venta superior al de nuestros competidores debido a que nuestros consumidores percibirán que nuestros productos y servicios son superiores, además de crear barreras de entrada que nos permitan la protección frente a competidores potenciales. Para ello, nuestra estrategia será la potenciación y el refuerzo de nuestras cualidades diferenciadoras.

Nuestros factores de éxito son los siguientes:
 


Auto-confección en base a diferentes niveles: Nuestra empresa ofrecerá la oportunidad de que cada consumidor realice sus propios diseños en base a sus gustos y no sólo eso, según su nivel de experiencia contará con tres niveles de auto-confección. De ésta manera, nuestra empresa además de ofrecer la auto-confección, también permite realizarlo de una forma fácil y sencilla para consumidores expertos o inexpertos en el diseño de moda.



Concurso de diseño y venta: Además de la auto-confección, daremos oportunidad a nuestros consumidores de participar en un concurso de las auto-confecciones realizadas. Con esto queremos dinamizar aún más el sistema de auto-confección para que los consumidores no se aburran y caigan en la pereza,  y que vean en ello algo atractivo y ambicioso. Con todo ello, los concursantes también podrán vender sus confecciones, algo que dada la situación e hoy en día creemos que puede ser de gran atractivo para nuestros consumidores.









Continua innovación de los tejidos y complementos: Nuestra empresa estará en constante innovación de tejidos y completos así sea por las modas que van surgiendo o por las demandas y nuevos gustos de los consumidores. Además, ésta filosofía de innovación no sólo se limitará al producto sino también a nuestros servicios como por ejemplo la realización de nuevos concursos, nuevas formas de auto-confección etc.





Contratación: Contaremos con una contratación sencilla como de productos confeccionados se tratasen y con posibilidad de pagar  mediante paypal, tarjeta o ingreso bancario.



Envío a domicilio: Servicio rápido una vez realizada la confección, duración de envío entre 24-48 horas.

Estrategias de comunicación: 

Para lograr notoriedad:
 
Comenzaríamos a darnos a conocer utilizando publicidad convencional: spot televisivos, prensa y radio.  En un comienzo, recurriríamos a cadenas, prensa y radio de carácter regional y autonómico, y de ahí, en base a nuestro presupuesto, a medios de nivel estatal.

También recurriríamos a la publicity enviando notas de prensa a algunos periódicos, aquellos que, tras realizar un análisis de audiencia, tuvieran más lectores que cuadren con nuestro target. Otra de las formas de darnos a conocer sería la utilización de las redes sociales Facebook y Twitter. En la primera, abriríamos un perfil público en donde la gente podría saber todo lo referente a nuestra empresa y en twitter publicaríamos las novedades que van surgiendo a lo largo del tiempo. 

Para conseguir fidelizar:


Una vez conseguido hacer mella en la mente de nuestros consumidores potenciales y logrado despegar con éxito en el mercado de la moda online, realizaríamos diversas ferias, congresos y eventos de moda en los que nuestros consumidores podrían participar mediante sorteos que se llevarían a cabo en nuestra página web. De ésta manera conseguiríamos aumentar nuestro prestigio así como mantenernos en el candelero del mundo de la moda.




Factores de riesgo
En cuanto a los factores de riesgo, tenemos algo a favor. Y es que, aunque nuestro producto final, es decir, las confecciones realizadas, sean productos tangibles y por lo tanto imitables, nuestros servicios de auto-confección y concurso de diseños no lo son. Es por ello que creemos que, aunque nuestras ropas sean imitadas, los clientes preferirán recurrir a nosotros debido a que nuestra empresa no solo trata sobre la venta de ropa, sino también y tan o incluso más importante que la venta de ropa, el diseño propio.
No obstante, la tecnología está creciendo de manera vertiginosa y nuestra empresa tiene muy presente sus posibles amenazas.

Por todo ello, apostamos por crear una consolidada imagen de marca mediante un producto y servicios con continua innovación y de gran calidad, de modo que consigamos clientes fieles ante posibles futuros y no tan futuros adversarios.